文 张明远

眼镜店作为视光产品专业验配的主要场所和业态，从改革开放初期的勃然兴起，到“跑马圈地”和高歌猛进式的快速发展，再到近年来的发展困境，一路并不平顺。尤其是随着经济社会的发展和市场竞争格局的演变，眼镜零售业遭遇了前所未有的挑战，为扭转经营的颓势，有人提出眼镜店向视光中心转型的主张，并得到不少从业者附和；有人主张传统眼镜店应向医疗体系靠拢，向眼科门诊迈进……说到底，上述主张均隐含着一个基本前提和判断：传统眼镜零售店已无法适应行业发展和消费者的需求，需要进行颠覆性的变革。

那么，眼镜店向“视光中心”和“眼科门诊”转型，真的就是一条光明大道吗？恐怕未必。

近年来，适应市场竞争和消费者需求的变化，国内眼镜零售业引进了“眼视光学”概念，视力、视觉和相关矫正、矫治科学理论的引入，为一些眼镜店经营者专业技术和服务的升级提供了有力的指导，这其实是眼镜零售业基本业态和运作模式基础上的升华，是一种顺应自然、合乎逻辑的发展。

然而，在眼镜店基本业态和经营模式的基础上导入眼视光学理论，通过加强眼视光学的应用，以此提升眼镜零售业的专业技术和服务水平，不失为恰当的选择，但据此更进一步，要求眼镜店普遍向“眼视光中心”转型，彻底抛弃原有的业态和模式，就有点削足适履、脱离实际了。一些行业人士称誉的“眼视光中心”基本功能究竟是治疗，检查，矫正，矫治，还是配眼镜？