文 沈理

本栏目上一期文章介绍了中小眼镜企业实施股权激励的3种形式，重点讲述了“员工内创”。本期文章将进一步介绍股权激励的另两种形式，在此之前，先介绍一下企业内创的利润核算问题。

一、企业内创的利润核算及相关问题

企业和员工合伙开设门店，利润核算办法与公司其他分店的单店利润核算方法相同，即“营业收入-直接成本-分摊总部费用=利润”。合伙开店需要解决以下两个方面的问题：

1.如何精确计算门店的利润。由于财务制度不规范，一些经营者甚至连企业直营门店的利润都算不清楚，更何况合伙门店（也可以理解为加盟店）。实际上，要解决这个问题并非难事，只需要聘请专业会计或者外包给专业的财务公司，负责财务核算即可。

2.如何科学计算门店经营成本，并将商品的真实成本披露给合伙人。商品的采购成本一般都有据可查，并不存在异议，但商品的成本并非仅仅包括进货价格，还需考虑库存、损耗、贬值等因素，这样一来，商品成本的计算就变得非常复杂。对此，需要建立科学的财务计算公式。笔者之前曾指导过一个企业的内创项目，该公司总部的财务系统非常完善，所有的成本数据都由会计制作成报表提交给门店合伙人。该公司共有30余家分店，其中三分之一为内创门店，时间最长的已经合作10年，从未发生过关于利润核算方面的纠纷。总结以往部分企业的成功经验，也可采取变通的方法：比如，一些企业采用“打包”的方式，将商品成本设定为营业额的百分之XX（效仿行业内的一些加盟连锁企业，如木九十、LOHO等的作法），只要合伙双方对此都能接受，不失为一种便利的方式。……