李 彬

中交一公局第二工程有限公司

1 引言

高速建设促进了国家的经济发展，同时完善了国内的交通网，符合国家的经济发展需要。然而，在高速公路项目建设过程中，经常会出现成本管控不合理的问题，这也体现了我国高速公路建设水平还有待提高。对此，高速公路项目建设企业要加大成本把控力度，在保证质量的前提下提升企业经济效益。文章详细探讨了关于加强高速公路项目成本管控工作的措施。

2 高速公路项目的成本管控概述

高速公路项目要求比较严格、建设标准高，因此，在建设过程中成本远高于一般的公路项目。如果管控不力会造成项目成本偏高。为了减轻企业负担，促进高速公路建设项目的稳定开展，在工程建设中要抓住重点，降低成本。

高速公路项目成本包含管理费用、人工费用、机械费用、材料费用、设计费用等，高速公路项目建设需要大量的材料，而且对材料质量要求特别高，以此保证高速公路建设质量，在这个过程中也耗费了较大的材料成本。高速公路施工比较复杂，会应用到大量机械设备，为了确保项目的质量以及进度，需要及时升级与维护机械设备，更加安全地应用设备。而机械设备的维护又增加了成本，为保证施工质量及进度，高速公路项目建设需要聘请高技能人才以及设计人员与管控人员，这也造成了比较高的人工费用。且这些人工都是必需的，无法压缩。

在成本管理中也会涉及项目组织管理费用，施工组织人员对于工程项目的管理会影响到项目建设进度，鉴于此，不能压缩管理成本。……