陈育宁

【摘 要】本文以国有企业为视角，简要阐述国企财务管理中共享服务中心模式切实应用的实际优势，并以此为基，罗列现有模式下财务核算体系构建的不足之处，从而提出相应改善举措，望对国企的财务管理提档升级有所助力。

【关键词】国有企业;财务共享;财务核算体系

从现代财管视角出发，财务共享理念迎合财管发展方向，对财管效率提升，内控手段强化大有裨益。而从国企发展角度来看，财务核算体系建设创新也是迎合国企改革、并轨国内外市场的迫切之需。当财务共享理念和财务核算体系都十分成熟之时，国有企业财务管理和运营管控将实现质的腾飞。所以，国有企业如何结合自身实情实现财务共享服务中心模式下的财务核算体系搭建，引发国企相关人员深思。

一、财务共享服务中心模式概述

财务共享服务中心（Finance Shared Service Centre），简称FSSC，由经济全球化背景下转变而来，并随着我国经济快速发展而实现全面普及。总体来看，它是一种新型财管模式，同时，其基于ERP系统的建立加速了标准与集中的核算流程构建，从而实现将分散且重复度高、同质性强的经济业务集中处理的核心目的。

财务共享服务中心功能模块，涵盖专家咨询、事务处理等多个模块。在国企财务共享服务体系建设中，要结合财管特点和工作需求进行设定。如初级财务工作的常规运营仅需事务处理功能模块等，并对模块使用权限进行合理合规映射，以实现财务的不相容岗位相分离要求。……