顾治伟

【摘 要】在能源国企物采种类多元化、数量规模化的特征下，需发挥仓储部门对物资的储运和调配职能，以最终实现国企物采管理的经济价值。仓储资源合理化配置的措施为，提升ABC库存法在仓储管理中的应用价值、以需求拉动为导向完备资源计划实施工作、在仓储领域中引入激励机制培育学习意识、平衡人工与技术的替代关系强化预算管理。

【关键词】物采管理;仓储;资源合理化配置;措施

引言

以笔者所在的企业类型着眼，提升物采质量不仅能保障要素市场中能源产品供给的稳定性，也能为企业资金使用效益的提升做出贡献。在物采种类多元化、数量规模化的特征下，需发挥仓储部门对物资的储运和调配职能，以最终实现国企物采管理的经济价值。为此，探讨仓储资源合理化配置的议题便具有较强的现实意义。在组织资源视角下来看待仓储资源，可以将其解构为投入到仓储活动中的：人力资源、物力资源和财力资源。其中，人力资源与物力资源的有效结合，构成了仓储资源合理化配置的技术条件。同时，财力资源又以预算资金的形态媒介着人力和物力资源，为二者的有效结合创造出经济条件。从而，在对本文主题进行探讨时，便要兼容仓储资源配置的技术条件和经济条件，在辩证视角下对如何实现合理化配置展开分析。

一、相关研究述评

1.相关研究概述。

目前，对企业仓储资源配置议题的探讨大量涌现，笔者将其归纳为这样几个研究视角：（1）从智能化、信息化技术的视角展开研究。……