康军火

（厦门市翔安区市政公用建设工程有限公司，福建厦门 361101）

0 引言

近年来我国城市发展速度加快，为了满足城市建设、发展以及市民生产、生活需求，大量市政道路工程项目开展建设。市政道路工程项目的建设具有施工环境复杂、质量要求高、工期紧张等特点，意味着项目管理难度较高。在新形势下，针对市政道路工程项目的管理，需要积极建立新的管理理念，采用更为科学的管理方法，为项目质量的提升给予积极支持和保障。

1 项目管理质量控制必要性

市政道路工程项目对城市发展的重要性不言而喻，无论是交通道路工程，还是水利、建筑类工程，项目的具体推进需要消耗大量的资源。较为特殊的是，市政道路工程项目的施工建设场地多为人口密集、公共设施较多的城市地区，施工建设势必会受到复杂环境的影响。一方面，城市交通、周边建筑、地下管网设施等，导致施工现场空间狭小，且很多时候大型设备无法入场；另一方面，施工场地周边不同的居民业态类型，也会给施工时间、噪声控制等提出严苛的要求。这意味着市政道路工程项目的管理，需要管理部门建立科学的管理机制，将施工现场内外影响因素控制在合理范围，保证施工质量、安全、进度方面的目标得以实现。另外，如今市政道路工程建设规模在逐步扩大，施工中用到的新材料、新技术较多，给施工管理带来了较大的挑战。显然，传统单一的管理机制以及以事中、事后管理为主的管理理念不再适用，有必要对项目管理方法进行创新和优化[1]。……