李健勇，童春桥

（贵州航天风华精密设备有限公司，贵州 贵阳 550009）

1 引言

数字化、信息化是制造业转型升级的必由之路。利用数字化、网络化、智能化和云化手段，构建适应新时代的以模型、数据和流程驱动的科研生产体系，创新研制迭代方式与科研生产管理模式，是企业实现设计研发精益化、生产制造智能化、维修保障智慧化和质量控制精细化转型升级的重要手段。

信息化环境下，数据是各部门及各岗位工作的核心内容，流程则是串联和管理企业各部门及各环节开展工作协同的纽带。开展数据与流程的需求分析与规划就是制造企业实施信息化的重要基础工作之一。本文就产品制造过程涉及的数据信息流及其基于工作协同的管控需求进行讨论。

2 产品实现环节的主要信息系统及工作协同流程

产品实现环节主要涉及设计环节、工艺环节、生产计划环节、准备（采购备料）环节、实物加工环节、检验试验环节和交付及销售环节等。各环节主要使用的信息系统及输入、输出数据信息如图1所示。

产品实现过程中各部门必须做好协同工作，而在信息系统中，必须依靠数据和流程的驱动让各岗位人员完成所需的工作处理。以某单位的产品设计更改单为例，如图2所示，当设计更改单下发后，一般按图2中③的路径由工艺人员进行工艺文件和BOM数据的更改，由生产计划部门进行计划调整，由车间和检验部门按调整生效的计划订单和工艺文件进行生产和验收。……