李 婷，赵玉洁，童 辉

（中国电子科技集团公司第十四研究所，江苏 南京 210039）

1 引言

智能车间运营管理，是贯彻落实制造强国、数字中国战略的重要一环，也是传统制造向智能制造转型中的一个关键课题，更是制造业企业自身满足多任务需求、提升生产效率和降低生产成本的迫切需要，这对于承担多品种、小批量生产任务的“非标”企业而言尤为关切。十四所基于自身行业领先的数字化转型经验和智能制造深度运用实践，围绕智慧研究所整体构架，系统建设了具备运营层、控制层和设备层三个层级的电装智能车间，探索出了“人机协同、数字赋能、智能管理”为特征的智能车间运营管理模式，取得了显著的成效。

2 应用场景

十四所作为军工电子国家队，承担了一大批高端武器装备的研制任务，由此面临着军工产品典型的订单小批量、非标程度高和品种多样化等生产特点。以电子组装车间为例，车间长期面临着研制、批产、维保以及大修等多业态高度交叉的订单常态，生产对象复杂程度高，品种多样化水平高，工序连贯性差，不同形态的生产任务没有分线管理，产线柔性化、敏捷化程度不够，生产标准化、一致性较弱，人工成本高、生产效率较低下，成本效益急需提升。智能车间通过信息化数据采集分析，确保任务决策、生产组织、问题管控精准高效，促进管理优化和流程再造，提高产线柔性生产能力，提升车间运行效率和产品质量，适应离散型制造的任务需求。……