赵娟

摘 要：在现代发展过程中，铁路项目成为我国重点发展的项目工程之一，为我国经济带来非常重要的支持。但是在建设过程中，工程项目的成本管理问题仍然普遍存在，在一定程度上制约着铁路工程的发展，需要及时明确，采取合理措施进行处理。基于此，本文从人力成本、材料成本、设备成本、管理意识和合同管理几方面分析存在的问题，并提出相应的管理策略，以期为该领域的后续研究提供参考。

关键词：铁路工程;项目成本管理;对策分析

前言：

在铁路工程项目的建设过程中，不仅要关注其本身能够带来的经济效益，还需要重视对其进行科学的成本管理。通过采取合理的管理办法，有效减少不必要的成本支出和浪费，提升对资本投入的利用率，使其具有更高的社会经济效益。然而在实际工作中，铁路工程建设往往会受多种因素的影响而出现问题，这就需要及时明确问题成因，在此基础上采取合理措施提高管理水平，促进铁路工程的進一步发展。因此，本文的研究具有一定的现实意义。

1.铁路工程项目成本管理中存在的问题

1.1人力成本管理力度不足

铁路工程建设项目的人工成本通常占据总成本的15%左右，在项目的进行过程中，人工成本与项目的机械化水平密切相关，在一定程度上决定着工程的整体效益。在铁路工程中，人工成本主要包括三个方面的费用支出。一是项目部自身人员，包括管理人员、技术人员、临时工和分包团队的员工。……