孙仲辉 杨莹

摘 要：我国的快速发展，使得加快电厂企业的实际发展，传统的进度管理模式已经满足不了现代的实际需求，所以需要不断的学习新的知识，改变管理方式。本文主要探究我国的电力工程建设施工中的进度管理工作，对其进行深度思考。

关键词：电厂工程建设;施工;进度管理

前言

随社会的各个领域的发展，增加了对电的总量需求，推动电厂企业的发展，促使电厂行业的竞争愈演愈烈。目前电厂工程需要着重提高电厂工程的实际施工质量以及工期管理工作的效率。因为电厂施工的工程施工量大，涉及的项目部门较多，容易出现多种因素影响，使其项目施工进度管理工作的难度不断被提高，要不断加强施工进度管理，其施工项目的综合效益才能得到提升。

一、电厂工程进度管理基本概念及作用

1.概念

对电厂进行进度管理是因为建设项目有工期时间，要保证能够在工期内完工，通过对工期建设规模、施工的复杂程度以及工程量的分析，再结合建设项目施工时间，当地气候、成本投入等因素，进行严谨的分析和核算之后敲定最佳的工程竣工时间。制定工程进度管理计划一般是在合作方签约合同后的工作，其计划可以有效控制施工投入成本，有规划的建设项目，从而促进实现建设项目的目的。

2.作用

电厂工程进度管理对于整个电厂工程来说有着关键作用，准确的进度管理可以使得电厂工程项目可以如期竣工，并且可以获得一定利益。……