秦艳 张永志

摘 要：总而言之，在建筑工程施工进度管理工作中，由于工程进度受到种种因素的影响，工程项目的经济效益往往无法得到有效保证。在实际工作中，强化工程进度管理，制定相关管理制度，构建一支专业的进度管理队伍，利用信息技术手段进行进度管理，落实合同要求，将有效提升管理工作效果。对建筑施工进度的管理与控制，除了可以有效避免不按要求完成施工的问题，还能提升施工单位的管理效果，保证工程管理质量，为企业长远发展提供内在支持。

关键词：建筑施工;进度管理;重要性;控制方法

1影响施工进度的因素

1.1相关单位的影响

在建筑工程管理工作中，不仅施工单位会对施工进度产生影响，设计单位、建设单位、监理单位、材料设备供应运输部门等相关单位也会对工程进度产生影响。第一，建设单位方面的问题。在建筑工程施工前，建设单位应做好组织、管理与协调工作，保证工程项目的合法性与合规性，避免在施工过程中因为缺少审核手续而影响工程项目的顺利开展。第二，设计单位方面的问题。施工前，建筑单位应组织设计单位根据工程的要求，结合工程的特点，设计施工图纸，为后续施工活动的有序开展提供依据。在图纸设计过程中，如果设计人员不熟悉工程现场环境，就会导致施工人员无法按照施工图纸施工，进而影响工程进度。第三，施工单位方面的问题。建筑工程施工需要专业的管理人员与施工人员来保证工程项目的顺利实施。……