陈猛

摘 要：随着我国社会主义市场经济的蓬勃发展与不断革新，也更好推动了国内各行业规模与专业化的持续进步，特别是针对于国内经济支柱产业的建筑工程领域而言，其也在此过程中获得了运作规模与体量的大幅度提升。然而值得切实关注的是，由于多方面外部因素的共同影响，也导致建筑工程运作中存在着诸多的风险隐患，尤其是在工程的招标阶段，相关的风险隐患也会导致工程后期建设的安全性与规范性。因此而言，结合工程单位需充分探究现阶段工程招标阶段所存在的具体风险隐患，并给予相应的改善举措，以更好推动建筑工程项目的长期良性运作。

关键词：建筑工程;项目招标;风险管理;对策

引言

建筑工程项目招标风险管理工作可以保证招投标工作的科学性，同时保证建筑工程的顺利实施。但由于种种因素，建筑工程项目招标管理中存在很多问题，直接影响后续工作的开展。为了解决这些问题，本文就建筑工程招标风险管理进行分析并提出了相应的对策。

1.建筑工程项目招标风险管理的意义

1.1 控制建筑工程的成本

在招标阶段进行风险管理可以控制工程的造价成本，避免在后续工作中出现资源浪费或资源不足的问题。招投标是控制工程造价成本的关键环节，对这一环节进行风险控制，可以了解工程所需资金量，避免在后续施工中出现不必要的问题，以致增加建筑工程的成本。在风险管理工作中，管理人员可以就工程的实际情况进行分析，制定符合实际的工程底标，为投标及后续施工管理工作的开展提供基础保障，从而提高工程造价管理工作效率。……