白洁

摘 要：伴随着我国持续发展和进步的社会主义市场，企业发展若想长远，合理配置人力资源尤为关键。所谓人力资源配置，即企业为确保其正常生产、经营，有效合理运用其人力资源。新时期的国有企业，在实行干部年轻化过程中，需要认识到人才的重要性，并将现代化的人才培养、管理技术应用其中。本文就围绕着新时期国有企业后备干部人才培养与管理研究这个话题，从目前存在的一些问题入手探讨解决这些问题的有效方法，以便更好地服务于新时期国有企业后备干部人才的培养和人才梯队建设。

关键词：国有企业;干部管理;管控措施

中图分类号：F272 文献标识码：A

引言

国有企业当中，担任干部人事这一职位的工作人员往往并不具备较高的专业水平以及职业能力，不仅没有拥有较强的规划意识，自身的思想也不够先进与灵活，无法做到随机应变，从而在一定程度上阻碍了国有企业的发展进程。如今，有一部分的国有企业发现了这一问题，并且学会以实际的发展情况以及发展需求为基础，采取针对性较强的措施对这一问题进行良好的改善。此举能够帮助企业进一步增强自身的市场竞争力，占据良好的市场地位。

1 国有企业干部管理中存在的问题

1.1 晋升机制不健全

部分员工认为，人员的选聘和晋升大部分情况是因为晋升人员与企业相关领导有着“良好关系”的结果，这导致企业员工之间、员工与企业领导之间缺乏信任，甚至可能因为自身利益问题导致人际关系的紧张。……