李小燕

在运输企业的长远发展中财务战略起着至关重要的作用，企业的长远发展离不开财务决策的支持，制定和改善财务战略不仅可以增强企业财务竞争力，还有助于分析企业的内外部环境，对于企业的资金给出全面性的指导。文章以粤高速为例，根据 2016—2019 年相关财务指标建立矩阵分析，探讨其背后的原因，以帮助财务战略矩阵在道路运输企业的应用方法提供参考。

在2019年，中国物流与采购联合会发布的《中国公路货运发展报告》显示，2019年我国物流业有望继续在适当区域运行，物流总额预计实现6.2%以上的增长。随着经济的快速发展，交通运输体系的多元化，多种运输方式争相蚕食物流这一块大蛋糕，传统道路运输遭遇巨大竞争压力，财务方面需要制定满足发展要求的的财务战略，必须要熟练财务理论并且运用到财务战略中去，在市场发展的过程中要根据企业经营变化来改变财务战略才能有助于企业健康快速发展。

一、财务战略矩阵模型

财务战略矩阵是对企业进行评价，是通过综合分析制定财务战略，协调企业的现金流能力和价值创造能力，在有效控制财务风险的前提下实现利益最大化的工具。

财务战略矩阵的横坐标是销售业绩增长率减去可持续发展增长率，通常理解就是企业的资源消耗能力。可持续增长率是指保持目前生产状况并不增发新股的情况下的盈利能力的稳步增长速度。当可持续增长率通常比营业额的增长率更慢就说明企业经营活动产生的净现金流不能满足自身发展所需资金;反之，说明经营活动产生的净现金流可满足自身发展和公司发展。……