陈文洁

随着现代化经济制度的不断健全与发展，企业的经营与管理也面临着全新的局势，实现业务管理与财务管理等工作的融合，成为客观潮流与市场趋势。文章从阐述业财融合相关概念入手，进一步分析了企业实现业财融合的重要性，介绍了企业业财融合过程中的问题，最后提出了加快企业业财融合步伐的措施。

一、前言

在企业全面转型升级的今天，做好业财融合工作，将有利于企业强化内部管理，有利于企业制定科学发展战略，有利于对企业经营状况进行有效监控和考核，因此值得相关单位与管理层的重点关注。但是实际上，许多企业对业财融合的重视不足，加上企业内部门彼此独立且彼此信息沟通不畅、缺乏高素质专业人才的支撑等原因，导致业财融合的目标长期无法实现，因此如何有效化解此类问题，为做好业财融合工作创造良好环境，值得思考。

二、业财融合概述

所谓业财融合，就是直接使用业务信息，要求我们财务人员直接用业务流、业务信息反映、监督业务，而不需要“翻译”，这样能够抓住根本，看清业务本质，真正反映、核算、监督、管控业务。从业财融合的视角来看，财务部门在对业务实施财务管控的同时，也要向业务部门提供更深层次的专业服务。财务人员不能仅对业务活动进行事后核算和监督，还要从价值角度对业务活动进行事前预测，考核业务活动绩效，并把这些重要的信息反馈给具体业务部门，为其业务发展提供参考，即充当策略咨询专家的角色。……