张喜东

伴随全球经济逐步发展，企业间市场竞争越来越激烈，若在激烈竞争中可良性、健康、稳定发展，科学有效的管理十分重要。基于此等状况下，以价值链管理模式为基础的企业财务管理不断被企业高度关注。为此，文章就价值链管理模式下企业财务管理实施具体分析，意在提高企业市场竞争力，推动企业稳定、健康发展。

一、价值链财务管理理论

伴随社会经济持续发展，公司的竞争范畴变得越来越全面，这需公司把所有可创造价值的部分融合起来，以创造价值为宗旨，完善好财务管理工作，价值链财务管理随之而生。价值链财务管理理论主要由交易费用理论、价值链理论、市场营销理论三方面组成。其中交易费用理论，它是由科斯于早年间提出的，交易费用管理也将管理角度从单纯价值活动拓展为创造价值的所有活动，同时按照有关会计管理知识，对公司财务管理作出诸多详尽细致的要求。而在价值链理论管理层面，公司价值链是指为了获得利润最大化而向顾客提供所有服务及经济活动的总称，价值链可为公司财务管理工作提供重要依据。所以，公司价值链关注的是对整个公司各个流程的价值集合，而并非是单纯的价值因素，公司财务管理也应该从价值综合体出发，全面指导公司各项活动。另外，市场营销理论是立足在市场基础上提出的，在消费主权论影响下，认为公司价值目标的实现以市场为风向标，致力于提供高等服务，需要关注顾客让渡价值。……