何欣 著

中国法制出版社

2020.8

69.00元

何欣

中山大学岭南学院EMBA，英国剑桥大学、日本北九州市立大学等多所国际院校访学经历。国内多所商学院CHO班、总裁班客座教授，深圳大学管理学院MBA创业导师、中兴通讯顶级创客导师、深圳市国资培训中心特聘教授、深圳市中小企业最佳雇主评选专家评委。主要作品包括《重新定义培训：让培训体系与人才战略共舞》《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》等。

本书整合了多种类型的公司案例，对“战略、业务、人才”三个维度进行了有效关联，内容涵盖30+人才管理场景，30+企业案例分析，30+实操工具和逻辑图，独创性提出“TTSC人才战略基本价值链”，以七大问题分析人才战略实施全流程，升级“人才战略关键技能罗盘2.0”，从顶层思考到工具落地，强力打造企业人才战略设计及落地完整价值链，为管理者提供難能可贵的视野高度及操盘方法论。

管理者的两项基本工作：业务战略+组织能力关键词：扎堆效应、雇主名片、四个思考点、人才优先

企业决策层是人才战略的天花板。在企业的人才战略中，管理者至少可以实现三点作用：

方向：根据市场思考自身业务战略定位，为人才战略提供作战方向；

协同：制定本组织的人才战略，并从权力与资源角度协同执行；

示范：提升自身及团队的能力，让优秀的人吸引更优秀的人。

人才的作用是对战略形成支撑，而作为战略决策者的管理者一旦没想清楚本组织的业务战略，人才战略就是无根之木；……