全文举 施菁

(1.南方电网数字电网研究院有限公司,广东广州 510623;2.南方电网财务有限公司,广东广州 510623)

0 引言

随着数字经济时代的到来,数据逐渐成为企业的战略资产以及实现创新发展的核心驱动力。企业拥有的数据规模、活性,以及收集、分析、利用数据的能力,将决定其核心竞争力。掌控数据即掌握了支配市场的能力,也就意味着可能获取巨大的投资回报。但目前很多企业对自身经营分析仅停留在数据信息的简单汇总层面,缺乏对客户、业务、营销、竞争等多维度的深入分析。传统的数据服务方式仅能提供一些基础的数据使用形式,从一定程度上满足企业决策支持、业务运营情况查询、问题分析预警等需求,但其在数据资产价值深入挖掘和转换方面已暴露出较多短板,无法支撑企业运营管理、科学决策的更高层次需求。

敏捷精益组织模式在数字经济高速发展的洪流中应运而生,将数据分析预测融入企业运营流程和决策之中,敏捷响应用户数据分析需求,促使企业实现从产品策划、生产制造到精准营销等运营流程的数据化决策,帮助企业推进高质量的战略发展、精细化的经营管理变革,增强市场核心竞争能力,为实现企业数字化转型带来了更多可能性。

1 敏捷精益组织模式及优势

1.1 传统数据服务模式存在的问题

一是传统数据服务未形成数据质量保障机制。数据需求分析设计时未考虑数据质量问题,后续数据清洗整理难度较大,导致分析设计落地困难、建设周期延长,增加数据分析应用建设成本。……