赵俊明

（山东华宇工学院 山东 德州 253071）

仓储与库存管理总是出现在企业物流各环节的接合部，其既是物流各环节不均衡性的表现，也是解决这种不均衡性的手段。合理控制并减少仓储与库存管理的问题，可以极大降低企业的物流成本，并由此降低企业的经营成本。文章主要研究小微企业仓储与库存管理中存在的主要问题及其对策。

一、企业仓储与库存管理的意义

仓储管理是对仓库、仓储设备及仓储物资进行的预先布置、合理布局、日常管理、操作使用、维护保养和清理等工作的系统合成。仓储管理是物流管理的重要组成部分，因为仓储既是生产环节的结点，又是销售环节的起点，连接着生产与销售环节。随着现代物流业的发展及在经营过程中作用的不断扩大，仓储管理已经不再是简单的对库存物资的管理，而成了现代物流管理的中心环节，兼有包装、分拣、整理和简单装配等多重辅助性功能。[1]331

库存管理是仓储管理的重要组成部分，也是仓储管理的日常主要工作内容。企业进行库存管理的意义在于它能确保生产、销售所需物资的及时供应，缩短生产、销售不必要的等待时间，提高企业生产经营活动的效率。具体体现在有利于资金周转，维持生产的稳定，平衡流通资金的占用，既有利于进行运输管理，也有助于有效地开展仓储管理工作，从而有效降低企业经营成本。

二、小微企业仓储与库存管理存在的问题

在高速发展的现代化市场经济中，企业都面临这样一个矛盾：一方面，企业的目标是追求利润最大化，希望尽可能多地拥有速动资金，不希望有任何形式的库存；……