何玲文

摘要：随着我国当前建筑行业的不断发展，加强施工进度管理已经成为管理中的核心内容，在实际工作中需要明确影响进度管理的因素，做好有效的组织调配，并且还需要根据不同阶段采取有效的进度管理措施，全面的提高建筑施工进度管理的效果。本文论述了建筑项目施工进度管理的必要性以及影响因素，提出有效的关键节点控制措施，从而保证进度管理水平的提高。

关键词：建筑项目;施工进度管理;关键节点

为了使建筑项目施工进度管理能够促进工程的有序进行，在实际工作中需要做好有效的施工组织规划，以提高建筑工程施工质量为主，更加高效率完成日常的进度管理。同时还需要做好前期的准备工作，根据事前、事中和事后的控制要求来提高进度管理的水平，从而彰显现代化的进度管理水平，促进我国建筑行业的稳定性发展。

一、建筑施工进度管理的必要性

在当前时代下，进行建筑施工进度管理是非常重要的，制定完善的组织规划方案，能够保证项目的合理实施。施工进度需要满足工程建设的要求，需要科学而合理的安排，从而使工程项目能够在合同规定的时间内保质保量的完成，避免由于拖延工期而带来不可挽回的损失。另外通过项目进度管理还有助于协调有关材料和自然方面的因素，制定有效的预防措施和解决措施，避免在后续施工时存在较严重的影响进度的问题，从而在科学的进度管理模式中，提高工程的建设效率。……