叶露

摘要：建筑工程建设规模在当今国民经济持续发展的背景下呈现出不断增大的态势，加强建筑工程成本控制，可以实现增大项目效益的获取。材料管理作为项目成本管控中的核心环节，材料成本管控效果关乎着项目整体成本管理水平。本文从建筑工程项目材料及其成本控制存在问题的分析入手，进一步提出如何借助科学措施来优化材料成本管控水平。

关键词：成本控制;建筑工程;措施;材料管理

资源节约型社会构建已然成为现阶段我国发展的核心目标之一，如何在保证成本控制的前提下获取最大化的项目效益，成为建筑工程领域的重点研究课题。在现阶段建筑项目建设期间，材料资源的应用在项目总成本占比中占比超过60%以上，意味着强化材料成本管控可以显著提升项目整体成本控制水平。而要想做到对项目成本控制的显著优化，需在充分明显现阶段材料成本控制存在问题的基础上，采取针对性措施进行成本控制优化，进而实现帮助企业增大项目效益获取。

一、建筑项目材料成本控制存在问题分析

（一）采购问题分析

当前部分项目针对材料采购缺乏多家对比的观念，部分采购人员未做到在采购前进行不同供应商实际情况的比对分析，以单一渠道进行相关材料的大量采购，而因市场比对的缺失，导致项目材料成本控制受到一定影响。同时，部分企业未做到对材料采购合同的细致审核、考虑，使得材料成本增大，对项目效益获取产生影响[1]。……