对于一家科创型企业，如何从真正意义上让科技改变生活，既是企业的发展之道，也是企业的责任担当。

一条，相信很多人并不陌生，一个中国新媒体界的“头部大号”， 正式上线后15天用户数即突破100万。至今，“一条”已拍摄6000多条原创短视频。

同时，一条也是中产阶层电商平台，汇聚了2500个品牌，10万件生活良品。从2018年9月份开始，一条又陆续在9个城市开设实体店。按照百度百科的叙述，一条，拥有短视频平台、电商平台和线下店，是一家综合了媒体、电商和新零售的公司，采用了线上线下打通的新零售系统。

从2014年9月8日，“一条”微信号上线，推出第一条精品短视频;到2016年5月， 一条推出了主打中产阶层生活方式的电商平台;再到2018年9月，上海3家直营线下店开业……短短五年间，一条的创始人——徐沪生踩准了微信红利爆发和新零售的兴起节点，针对中产群体市场的切口变得越来越广，折射出一个流量红利下的新零售生态的发展轨迹。

面对中产群体 坚持高品质内容

在创办一条之前，徐沪生曾担任《上海壹周》和《外滩画报》两本杂志的主编，这两本杂志针对的读者群体都是中产及以上人群。用他的话说，过去20多年都在研究这个群体。

“我不确定这个群体有多少人，但任何所谓小群体，只要能占到中国人口总数的1%到 5%，就是一个非常大的市场。” 徐沪生说，相信中产消费者愿意为原创设计、优质付费。

2014年，徐沪生从传统媒体跨界到新媒体领域，开设微信公众号“一条”，以每天一条的节奏拍摄、发布精美的生活类原创短视频，因为徐沪生知道，中产群体需求的“品质内容”仅通过图文展现是不足的，视频将会是更合适的方式。