顾佳

2020年初，新冠肺炎疫情爆发，至今已近两年，受益于中国防疫的出色表现，整体上中国民众并未承受重大损失。然而，对于许多行业而言，在疫情按下“暂停键”后，大家像是经历了一个“间隔年”，被迫从原本的忙碌中沉静下来，回顾过去，思考未来。

美术馆行业也是如此。面对疫情带来的种种影响，以线下观展群众为主要受众群体的美术馆如何应对？上海民生现代美术馆在近两年疫情期的运营中，面对众多意想不到的新问题，在馆长甘智漪的带领下，一一应对化解，尝试探索创新的运营模式，为“后疫情”时代的美术馆寻找新的路径。

疫情时期美术馆的问题与应对

疫情突至，全球“暂停”。

疫情突发，对任何一个国家和地区来说，都是前所未有的灾难。对个人来说，大家一方面觉得事态异常严峻，一方面对所发生之事和未来茫然无措，并无丝毫经验可参考。上海市政府对疫情高度重视，基于强大的防控能力，并未急于启动一级响应，各大博物馆、美术馆也仍在正常运营。

2020年1月23日23点，上海民生现代美术馆馆长甘智漪连夜召集管理层开会并确认：“尽快发布临时闭馆通知！”1月24日，上海市政府新闻办微信公号“上海发布”发布通告，“高度重视疫情防控工作、严禁组织大型活动、取消假期返校活动”等具体措施，同时上海各大国立博物馆、美术馆纷纷发布临时闭馆通知，美术馆行业由此按下“暂停键”。

1.困难重重，多面來袭

此后的数月间，民生美术馆全体人员在馆长甘智漪带领下，共同进入应对突发疫情的特殊时期。……