王立国

（国能朔黄铁路原平分公司原平南车站，山西原平 034100)

0 引言

铁路中间站的调车作业工作中应重点结合人员情况、设备情况和组织管理情况等，制定完善的管理工作方案计划，确保能够利用有效措施提升铁路中间站调车作业的效率。同时，还需着重进行铁路中间站调车作业方面模式的创新，利用新的模式增强调车作业的有效性，提升调车作业工作质量与水平，达到预期的改革发展目的。

1 铁路中间站调车作业效率低的原因

1.1 管理问题

目前，虽然我国在铁路中间站的调车作业方面已经制定了相应的制度，但是由于没有切实结合调车作业效率低的情况而制定完善的管理制度，不能通过制度规范每位人员的工作行为，难以借助完善制度增强人员日常工作中的提升调车作业效率的责任感，导致作业人员的工作缺乏制度约束和规范，难以自觉按照工作需求采用合理措施提升日常作业的效率和效果。

1.2 调车设备的问题

调车作业机械设备是铁路中间站调车作业中非常重要的部分，设备的性能和应用效果直接影响整体作业效率，但是当前我国部分铁路中间站所采用的调车作业机械设备过于陈旧，已经出现了老化问题，在实际作业过程中，很容易出现故障现象或是作业中断的问题，难以满足高质量和持续性调车作业的工作需求，如果不能及时进行处理，将会导致调车作业的工作效率难以提升，无法满足当前高效化、有效性作业的需求[1]。……