李思璇

（云南阁瑞城市环境规划设计有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

成本节约在很大程度上决定了项目的利润，因此工程管理者必须利用有效的控制手段最大限度压缩成本，加大建设工程的投资空间；进行有效的目标管理，控制工程成本；加强招采阶段的管理，确保目标实现；强化施工阶段现场管理，杜绝资源浪费；依靠科技进步，用数据实时监控偏差，调整偏差，进而起到节约成本的目的。

1 成本节约的原则

在开展房建施工成本节约与管理工作时，要加强对房建施工整个过程的费用与资源管控，并通过合理的规划、调节与管控措施，对可能出现的成本偏差做出及时的纠正。做好房建施工成本管控，可以使人力、物力、财力等资源得到合理的配置，并将各类制造成本节约在规定的范围内，进而提高房建企业的经济效益。总体而言，房建施工成本节约与管理应遵循以下原则：

1.1 全面控制原则

应落实全面控制原则，全员参与成本节约，加强全过程成本节约。

1.2 落实目标管理原则

通过目标的合理设定与分解，严格按照目标执行，并对执行过程进行严格检查，发现问题及时修正，进而可以实现目标管理，实现房建施工成本的控制。

1.3 遵循开源节流原则

成本管控应遵循开源节流原则，对房建施工过程中的各项开支进行严格控制，提高房建施工的附加收入。资金使用期间，设定资金使用制度与标准，并安排专人进行资金使用情况的控制与监督。……