彭剑平

经济的发展，社会的进步推动了我国国家战略的不断调整，EPC项目逐渐步入人们的生产生活中，EPC总承包项目而言，其主要是按照合同的约定为相关方执行关于设计管理、施工建设、服务管理，以及采购等相关工作，同时在这一过程中对所负责的项目建设的水平以及项目的安全性，施工工期、经费控制等方面负有一定的责任，以此为基础在这些工作共同配合的情况下，由总承包方负责筹划安排。这样一来，可以有效地将管理不断简化，使工作环节衔接得更加紧密，帮助工作效率不断地提升，同时还能够将工程建设过程中涉及的风险控制在合理范围内，以此保证工程项目施工的整体质量，同时对工程资金的合理使用，保证最终工程建设效益目标的实现。站在国际的角度进行分析，EPC总承包项目逐渐成为了各行各业项目工程管理的趋势，随着市场的发展与变化越来越倾向于使用一体化服务管理模式，许多承包商突破时空的限制，在项目建设的整个过程中，创造了价值体现了自身的重要性。

1.国际EPC项目设备采购管理难点

1.1采购模式种类繁多，对采购经验和管理水平要求较高

采购工作包括采买、监造、物流等内容。根据总承包合同约定，采购模式主要分为5种：①总承包合同指定厂家或品牌，国内采购;②总承包合同未指定，国内采购;③总承包合同指定厂家或品牌，如通过哥伦比亚国供应商采购，第三国发货;④总承包合同指定供应商，国际采购;⑤项目所在国采购。……