王琳科

近年来，长庆油田水电厂（以下简称“水电厂”）为加强班组管理、提升运营质量，坚持开展“一带二三”（以1个优秀班站带动2～3个普通班站）的班站创先争优活动，着力让“一盏灯”点亮“满天星”，取得了一定效果。

实施三级联动，明确帮带内容

水电厂通过加强顶层设计、分级制定方案、梯次落实责任的三级联动，以“五带”推进“一带二三”活动。“五带”包括：带标准。在互带班组中大力开展标准化建设活动，养成尊崇标准、持续改进标准的良好习惯。带学习。为帮带班组制定有针对性、可操作性的学习计划，形成互相学习和经验共享的氛围。带安全。大力开展安全经验分享、安全风险识别、亲情文化建设、安全作品征集等活动，促使员工转变安全观念，养成良好安全习惯，提高安全行为能力。带服务。带动班站大力开展用户满意工程，拉近与用户的距离，构建双方合作共赢的良好关系。带执行。通过互帮互带、互学互建、观摩交流、跟班指导等方式，創建诚信合作的班组小单元，形成“心通行同”、凝心聚力的好作风。

突出典型选树，树立学习标杆

拓宽典型选拔路径。水电厂将自下而上的评选推荐与自上而下的调查考核结合起来，多渠道地发现选拔典型，近年来先后选树了集团公司千队示范工程马岭110KV变电所、线路维护一队等基层先进典型，使他们成为引领基层工作的龙头和标杆。

加强典型经验总结推广。在日常工作中，水电厂注重对示范班组典型做法和亮点经验进行总结完善，使之成为可以复制推广的有效方法，真正达到让典型变为示范、让示范成为普遍、实现整体提升的目的。……