唐小波 杨沛文 冯绍先

企业文化犹如一个人的气质，独特才能出众，真实才显可贵。从一些企业基层现状来看，企业文化建设尽管表面上搞得有声有色，但背后也也存在着一定的问题。主要表现为：一是一门心思依靠“外脑”，请咨询公司制造，其实很多情况下“罐装”文化远不如企业自己打造的“散装”文化鲜活、管用。二是有的企业搞企业文化建设只是编编书、开开会、动动嘴就算完事，员工往往是左耳听、右耳出，心里真正想的啥，没有人知道。三是前任领导刚调离，继任领导就按照自己的喜好更换主导文化，割断了企业的文脉，使其无法有序传承、发展完善。笔者认为，解决好这些问题，必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立科学求实的态度，弄清楚文化发展的规律，掌握文化建设的方式方法，在实践中扎实推进企业文化建设。只有如此，才能以文化提升凝聚力、促进生产力、打造竞争力。

要善于“冷思考”，保证文化建设的科学性。在企业文化建设过程中，少数企业认为请专业的人做专业的事，会收到事半功倍的效果。殊不知专业咨询公司总结出来的文化，模板化、趋同化比较严重，不一定能完全满足企业的需求。由于历史因素、地域因素、行业因素、人员因素等不同，造成了企业间存在着客观差异性，这就决定了在企业文化建设中，不能穿一样的鞋、走一样的路。要善于“冷思考”，找准企业的定位，确立发展的愿景，量身定制切实有效的文化建设方案。……