唐亚国

党的十八大以来，随着国家“一带一路”倡议的深入推行，国有建筑施工企业“走出去”的步伐越来越大，但随之而来的风险挑战也越来越大。为确保境外项目顺利实施，防控好各类风险，国有建筑施工企业必须更加重视境外项目党建工作，充分发挥党建工作的引领保障作用。本文从某国有建筑施工企业境外项目党建工作基本情况、存在的问题入手，提出加强境外项目党建工作思路，希望能为国有建筑施工企业“走出去”提供一定的帮助。

境外项目党建基本情况

境外项目主要管理模式。某国有建筑施工企业境外项目管理主要分为两类：一类为直管项目，即由直属集团本部管理的境外项目；另一类为子公司管理项目，即由海外公司或其他子公司管理的境外项目。

境外项目党组织建设情况。某国有建筑施工企业境外项目党组织设置主要有三种形式。第一种为直属党组织，主要为由集团本部直管的项目和子公司直管的项目，大都与国内项目党组织设置相同；第二种为片区党组织，主要为由海外公司管辖的项目，以某个国家为片区，成立片区分公司党工委，统管该片区项目党建工作；第三种为统管党组织，主要是非专业性子公司，在国内成立统管境外项目的分支机构党组织，统一领导境外项目党支部或党小组。

境外项目党建工作情况。在制度建设方面，某国有建筑施工企业境外项目党建工作责任制、重大事项请示报告制度、党内激励关怀帮扶制度、“三会一课”制度、组织生活会、民主评议党员等制度基本完善。……