田志勇

（中铁十七局集团有限公司，山西 太原 030006）

1 概述

建设工程项目一般建设时间跨度较大，在建设过程中往往有许多不确定影响因素可能导致工程建设目标偏离，这些影响可能来自人、物质或环境等不同方面，发生概率及影响程度也各不相同。尤其近几年来，我国大规模、多元化投资的建设工程项目越来越多，在政治、经济、环境等多重因素影响下，建设工程项目逐渐呈广泛风险的特点，项目管理的复杂程度和难度越来越突出。

传统管理中，将威胁建设目标实现的各种不确定性影响因素视为风险，并对其进行建设工程风险管理。但传统的风险管理关注不良事件发生的概率及事件发生造成的后果，并针对不同类型的风险采用回避、抑制、自留或转移的方法对其进行控制。与之区别的是，韧性视为系统的某种能力，可有效对抗（吸收、适应、恢复）不良事件，并承认系统的动态性，假定系统有能力灵活应对潜在冲击，对冲击的抵抗力更持续和全面，即由面对干扰事件时传统的“抵御”和“控制”到“适应”和“管理”的转变。由于系统处在内外部因素不断变化的环境中，相较传统的风险管理，韧性概念有助于从整体上管理风险，并确保整个系统生命周期的安全和效率。

基于上述背景，本文围绕建设工程系统韧性这一主题，对建设工程系统韧性的定义、韧性的影响因素、韧性的评估与提升3个问题进行研究。对于建设工程系统韧性的研究，是区别于传统项目管理思想的新的管理角度，目的在于帮助建设工程系统更好地适应不确定性的不良事件威胁，保证建设目标高效实现。……