孙 伟

（湖北荆门城建集团有限公司，湖北 荆门 448000）

0 引言

近年来，随着我国建筑行业的快速发展，EPC总承包模式成为工程项目普遍应用的管理模式。因此，如何对采用EPC总承包管理模式的工程项目进行成本控制，已成为整个行业不得不深入思考的问题。行业之间的竞争极大程度上取决于对工程成本的控制，只有不断提升成本控制水平，才能促进企业的可持续发展。

1 EPC工程总承包设计阶段成本控制特征

施工图预算决定工程合同的总价，也是结算时的重要依据，与设计阶段工程造价控制工作能够相互补充，后者能够控制前者，形成工程造价控制系统，确保工程造价控制工作质量（见表1）。

表1 EPC工程总承包设计阶段的造价控制

2 EPC工程总承包设计阶段成本控制具体措施

2.1 坚持成本为主的设计原则

对于同一建筑工程项目而言，不同类型的设计方案能够使建设成本出现极大的差异，因此，应在保证建筑工程适用性的基础上尽可能选择造价低的设计方案。在设计阶段应坚持成本为主的设计原则，尤其是在施工工艺、施工材料选择方面，应尽可能选择造价低、可回收性高的施工工艺及施工材料。

2.2 坚持推行限额设计方式

EPC工程总承包限额设计就是应依据工程合同、合同附件内的约定，对初步设计深度进行扩大，并结合中标价格，对项目总成本进行确定，根据成本控制结果控制施工图纸设计工作，保障建筑工程中各个专业在满足合同约定的使用功能的前提下，尽可能降低施工成本。……