邱吉从

财务管理和人力资源管理均是基层卫生院管理工作中的重要组成部分，二者存在必然联系，只有充分发挥二者的协调作用，才能够提高基层卫生院工作效率和工作水平，为促进基层卫生院稳定发展奠定良好基础。因此，本文针对财务管理与人力资源管理融合的必要性进行分析，并结合财务管理视角下基层卫生院开展人力资源管理特点深入研究，同时提出具体管理实践策略，希望能够为专业人士提供参考借鉴。

基层卫生院作为经济市场体系中的重要组成部分，主要为社会群众提供健康服务为主。在新时期背景下，我国经济体制變化日新月异，基层卫生院面临的市场竞争压力也逐渐提高，单位之间的竞争，归根结底是人才的竞争。因此，想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，就要切实解决基层卫生院人才问题。尤其从财务管理视角处出发，人力资源管理仍然存在进步空间，只有充分认识到人力资源管理的价值，并科学运用人才、有效管理人才，才能够充分发挥人力资源的作用和功能。

财务管理与人力资源管理融合的必要性

随着社会经济飞速发展，知识经济时代已经发展成形，在这一现实背景下，基层卫生院面临的市场竞争也逐渐提高，而衡量一个单位的综合实力，实际上就是对人才的系统考量。因为人才既是知识的使用者，又是知识的承载者和分享者。纵观市场竞争现状，凡是拥有高素质、高水平人才队伍的企业或单位，均能够在市场竞争氛围中屹立不倒。现如今，越来越多的专家和学者对人力资源理论展开深入研究，促进人力资源管理框架逐步完善。结合基层卫生院传统发展模式来看，在人力资源管理方面主要将其作为成本管控方式使用。而新时期背景下，则是更加注重挖掘和产出人才。但是在实践过程中，部分基层卫生院由于没有结合自身实际情况开发和利用人才，导致投资数额与人才回报预期不符，为基层卫生院带来巨大经济隐患。因此，为了解决人力资源管理与财务管理之间存在的矛盾，需要合理制订人才投资计划，保证资金合理分配，从而在提高人力资源管理水平的同时促进基层卫生院的稳定发展。

财务管理视角下基层卫生院人力资源管理特点

全方位分析人才价值

从基层卫生院财务管理方面分析，想要提高人力资源管理水平，就要充分发挥人才内在价值。因此，基层卫生院在经营过程中，需要全面了解人才实际情况，充分发挥人才作用，使其能够为基层卫生院创造最大化效益。众所周知，人力资源管理的重点在于“人”。需要时刻做到以人为本，只有在了解人才需求、专业水平和综合实力基础上，才能够充分挖掘人才价值，做到合理分配和使用人才。

财务管理与人力资源管理相结合

从基层卫生院长远发展角度来看，将人力资源管理与财务管理相结合，是实现稳定发展目标的首要任务。具体来说，在新时期背景下，基层卫生院面临的市场竞争压力与日俱增，财务管理的重要性日益凸显，并且成为基层卫生院管理工作中的重要组成部分。因此，在人力资源管理过程中，如何能够在保证资金合理利用的同时，使人力资源得到有效分配、科学部署，就要将财务管理与人力资源管理相结合，发挥二者协调作用。

以维护基层卫生院整体利益为主

从财务管理视角分析，基层卫生院完善人力资源管理体系的作用，在于维护单位整体利益。尤其针对基层卫生院内部人力分配，需要保证分配效果符合人力资源特点，能够充分发挥人力资源作用，从而实现基层卫生院多方面效益。

财务管理视角下基层卫生院人力资源管理职能分析

重新组合人力资本

新时期背景下，不同地区基层卫生院对人才需求不尽相同。通常情况下，可以将人力资本划分为创业、管理、技能等多种类型。其中创业能力是衡量人才水平的重要内容。重新组合人力资本，主要是基层卫生院按照一定的人力资源和物质为核心，以此来满足人才需求，有效提高基层卫生院人才资本构架的合理性。如果物质资本低于人力资本，容易导致基层卫生院人员冗杂、工作混乱等不良状况。如果物质资本高于物质资本，则会导致人力资源匮乏，无法充分满足基层卫生院发展需求。因此，基层卫生院要保证物质资源与人力资源相符，构建良好的人力资源结构，在此基础上全面掌握人才的能力、道德、学识等，深入挖掘人才潜能，充分提高人力资源运作效率。

规范和调动人力资本

在基层卫生院收益方面进行分析，物质资本大多按照事后分析为主。人力资源则恰好相反，按照事前分析为主，这也使人力资源在归属权方面产生垄断现象。有利于在基层卫生院开展人力资源管理活动过程中充分调动从业人员的参与积极性，从而构建与基层卫生院人力资源管理相对应的奖励机制，并在此基础上建立完善的考评机制。

财务管理视角下基层卫生院人力资源管理实践策略

重视成本收益管理工作

基层卫生院在财务管理方面，越来越重视成本效益管理工作。而在这一管理模式下展开人力资源管理工作，首先需要做好人力资源管理成本控制工作，保证在挖掘人才价值、合理配置人才的同时，尽可能节省人才开发成本，同时为基层卫生院创造最大化效益。想要实现这一目标，基层卫生院需要在全面了解人才专业能力、技术水平、综合素养基础上，采用适当手段鼓励员工，调动员工工作积极性，这种方式不仅满足以人为本管理思想，还能够充分挖掘人才价值。在此基础上，基层卫生院需要结合自身发展现状和实际需求进行分析，合理制订人力资源投资计划，将投资成本控制早合理范围内，避免产生投资大于回报的不良局面，保证人力资源管理能够创造真正价值。

优化人力资源管理细则

基层卫生院在人力资源管理过程中，需要结合自身发展实际情况与市场需求进行分析，深入研究自身与市场之间存在的关联因素。尤其新时期背景下，我国市场经济体系变化日新月异，各种新型人力资源评价方法如雨后春笋般大量涌现，其中包括绩效考评、压力考核等。众所周知，人力资本具有垄断型特点，在人力资源管理过程中，如果只关注其存在问题的环节，没有深入研究问题带来的连环效应，则无法充分发挥人力资源管理的作用和价值。为避免这一问题，需要基层卫生院整合法律管理组织，搭建软组织文化，从而提高人力资源管理质量和管理水平，充分发挥人力资源管理的最大化效益。

大力引进先进人才

为了在提高人力资源管理水平的同时降低投资成本，需要基层卫生院建立高素质、高质量的人力资源管理队伍，保证人力资源管理制度和措施有效实施。为满足这一需求，需要基层卫生院在人力资源管理过程中，始终以管理实践为核心，针对性采取管理措施，保证管理工作和管理行为科学、合理。基层卫生院应打造一支管理经验丰富、综合水平较高的管理队伍，有效提高单位综合管理水平。

从财务管理视角进行分析，一个单位想要充分发挥人力资本的作用和价值，需要结合人力资源内部结构进行分析。所以，基层事业单位需要不断结合市场需求升级和更新管理队伍，广泛吸纳管理人才，为促进基层卫生院稳定发展奠定良好基础。

结 语

综上所述，基层卫生院想要在激烈的市场竞争中占据一席之地，不仅需要重视财务管理工作，还要不断优化人力资源管理水平，并充分发挥二者协调作用，在保证人力资源合理分配、有效利用的同时，降低投入力度，为促进基层卫生院稳定发展奠定基础。

（山东省青岛市即墨区普东卫生院）