文_蔡 茜 吴敏东

媒体融合，一定不是简单的物理相加——各平台“坐”到一起，而应该是真正“做”到一起，是传统媒体和新兴媒体的深度融合。在媒体融合的发展中，很多县级融媒体中心都经历过“坐”到一起的初级阶段。如何从“坐”到一起，走向“做”到一起，实现县级融媒体策划力、执行力、传播力的“统一高效”运作？本文试以台州市椒江区传媒中心的融媒体实践为例，探讨一二。

一、模式创新，“三个一”助推媒体深度融合

一种模式：“事业+国企”模式

2017年3月13日，椒江成立台州市新府城科技传媒有限公司（国企），在全市率先启动“事业单位+国有企业”（椒江区新闻中心+台州市新府城传媒）的“合署型”运行机制，实现所有平台人员和职能充分整合，不但“坐”到了一起，也朝着“做”到一起的方向努力。

2019年5月，台州市委编办文件批复，椒江区新闻中心更名为台州市椒江区传媒中心，是正科级全额事业单位，台州市新府城科技传媒有限公司托管给传媒中心，通过“事业+国企”的运行模式助推媒体深度融合，在事业板块做产业效益的加法，实现两条腿走路，做强新闻主业。“事业+企业”模式的优越性，体现在充分利用企业的机制灵活度，打破体制束缚，优化绩效考核，以岗位定绩效，以工作质量定绩效，有效激励和倒逼人员转型。以公司为例，2020年以前，业务范围仅限于新闻宣传和户外公交候车亭广告牌。完成融合后，公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，在原有主营椒江区公交候车亭广告资源租赁项目的基础上，积极拓展新业务，先后成立新媒产品组和广告业务组两个部门，对外承接宣传推广、视频制作、PPT制作、广告制作等项目。……