李彩琴

摘要：出版业担负着文化引导与文化传播的重任，是文化产业中的重要组成部分，由于社会经济的不断发展，以及人们生活学习方式的转变，出版业对产品品类、服务形态的多样化有了更高的需求。编辑要适应这种变化，就必须从传统编辑向新型编辑转型。本文首先分析了出版业融合发展的趋势，提出了传统编辑转型的必然性，指出了传统编辑转型中所面临的困境，并提出传统编辑向产品经理方向转变的转型路径。

关键词：传统编辑;困境;产品经理;转型路径

中图分类号：G213文献标识码：A      文章編号：1672-8122（2021）05-0092-03

新媒体时代，给人们生活和学习方式带来了很大转变，出版业对产品品类、服务形态的多样化也有了更高的需求。出版业要高质量发展就必须转型，而转型的重点除了管理体制和工作方式的转变，更重要的是出版社的核心——编辑的转型。在互联网、大数据的技术形态下，以往的纸质出版形式已经逐步发展为纸质出版物与数字出版物并存的形式，传统编辑所掌握的知识与技能，并不能完全适应新时代发展的变化。中国编辑学会会长郝振省在2019年出版融合创新发展研讨会上，发表了题为《传统编辑要向新型编辑转型》的重要讲话，他指出：“当前，出版业在发展形态、传播方式、阅读方式等方面都发生了颠覆性的变革，新时代背景下，编辑要适应这种变化，就必须要从传统编辑向新型编辑转型”[1]。

一、传统编辑在转型过程中面临的困境

（一）编辑转型受固有编辑思维的影响

传统编辑与纸质报刊图书编辑工作之间有着较多契合点，面对数字出版较易出现畏难情绪，习惯被动应对新鲜事物，并不会主动迎接挑战、通过学习拥有更多专业技能，这种错误认知的存在定会影响其适用能力的提升。意识决定行为，行为决定结果。对于传统编辑而言，想要打破转型困境，首要任务是从主观角度出发，加大对数字出版的关注和深入了解。很多编辑存在“鸵鸟心态”，忽视数字出版的重要性，习惯性躲在舒适圈内，不愿去接受事实，进行转变。长此以往，难以得到全面成长。

（二）编辑转型中缺乏全面系统的学习

传统出版和数字出版之间存在诸多异同点。对于出版企业或行业组织结构而言，应注重相关培训活动的举办，为编辑了解整个行业发展形势、数字出版工作特点及流程等提供可行路径，避免传统编辑凭借自我实践经验面对数字出版工作，否则将会影响传统编辑真正实力的发挥，难以为出版企业价值创造力的增强、整个行业的稳健发展、工作效率的提升做出重要贡献。传统编辑工作压力较大，无暇分析数字出版技术的优缺点，很难有多余的精力去知悉和掌握数字出版技术，只能借助单位提供的培训机会、策划项目等进行学习，对新形势下全面系统的学习开展得并不充分。

（三）编辑转型缺乏全流程管理与实践

有些传统出版企业为了迎合时代发展要求，有意识地涉足数字出版业务，但却只是单纯地将纸质内容向数字内容予以转换。此时，数字出版被视为传统出版业务的一种有效补充，并非替代。从理论角度来看，传统编辑想要实现转型，应具有整体意识，需要真正推动传统出版与数字出版相融合，而不是简单的“搬家”。在编辑工作中，编辑者处于核心地位，发挥着难以替代的作用。数字出版之所以无法赢得编辑的青睐，笔者认为主要有以下两点原因。第一，数字出版作为新兴事物，需要通过学习知悉其操作要求，会耗费一定的时间和精力;第二，在数字出版的初始应用阶段，编辑工作效率并不能有大幅度改善。例如，传统编辑将纸质稿件打印出来直接进行校对，数字出版则要求编辑使用电脑完成校对工作。如今，与数字出版相关的共享机制、盈利模式依旧处于发展阶段，需要循序渐进地实现传统编辑向产品经理的转型，无法做到一蹴而就。

（四）产品营销方式明显变化

数字出版的出现，改变编辑流程的同时，也给营销推广模式带来了最为直接的影响。传统编辑应具有与时俱进的发展意识，综合应用各种渠道，对数字出版的编辑工作及当前的网络营销方式做全面了解，兼顾营销特点，对编辑工作进行优化。不同于传统出版物，数字出版物的营销流程具有“言简意赅”的特点，营销模式极具特色。对于编辑而言，在营销活动中应注重与读者的相互交流，为读者答疑解惑。在纸媒时代，图书营销工作主要依赖于专职营销人员，但在当前出版行业发展形势下，各司其职的工作做法已经不能满足出版发展的需要，所以亟须传统编辑向产品经理方向转型。

二、传统编辑向产品经理方向转变的路径

（一）突破固有思维积极应对转型

随着出版业融合发展趋势的不断推进，传统编辑面对的是与以往不同的职责任务与工作方式，应从传统编辑的角色定位逐步向产品经理方向转变，转型成长为懂技术、懂策划、懂营销的综合型编辑人才，这需要传统编辑从多方面进行转型。对于传统编辑而言，应基于数字化背景，加大对行业发展趋势的了解、思考与分析，时刻关注数字出版的发展概况，转变工作思路，学习新技术，不断提升自己。在电子信息技术的推动下，数字出版产业涉及层面、包含内容呈现出多元化发展特点，且始终处于动态化发展中，逐渐步入稳健发展阶段。此时，编辑应有意识地去了解互联网行业，知悉国内外数字出版发展概况、行业内知名出版企业的主营业务特点、数字出版当前选用的运营模式、技术提供商及相关技术的创新性发展等，基于自我工作职责，做深入探究，以此为契机，对数字出版有清晰明了的判断并付诸实践，努力转型。

（二）提高自身对相关技术与应用的学习

传统编辑之所以要熟悉和学习数字出版技术，旨在了解相关技术所具有的优缺点，加大对技术作用机制、应用路径、实际效果的分析，为相关决策的制定、相关技术的应用、理想实践效果的获取创造更多利好条件。在编辑工作中，数据库技术、数字版权保护技术、XML技术、检索技术等均是常用技术[2]。不同于传统出版工作，数字出版内容更加丰富多彩，其体现形式有文字、图片、音频、视频等，作为一名合格的编辑，需要熟练掌握文字排版、媒体格式转换、剪辑、音频处理等技能[3]。提高知识的全面性，同时有重点地学习，才能切实满足新时代出版行业对编辑的要求，才能为工作目标的达成奠定基础。传统编辑在新形势下向产品经理的角色进行转型，不能局限于技术层面的学习，还要注重对出版产品市场的把握与实践。传统编辑应本着循序渐进的原则，将具体的数字产品作为切入点，如对市面上常见的数字出版物进行了解，知悉其类型、种类、发布平台和相关技术手段。对所在出版企业的产品进行归类，通过比对分析，了解其不足之处。同时兼顾读者阅读习惯和数字产品特点，明确编辑工作思路和自我努力方向。基于岗位要求，编辑的主要职责是稿件的审阅、校对和加工，不用掌握数字出版的全部开发技术，只需要基于数字内容，与技术人员进行有效沟通，明确自我策划意图。

（三）全面改革传统编辑工作流程

不同于传统出版物，在策划阶段，数字出版物需要加大对诸多影响因素的综合考量。而传统编辑向产品经理方向转型，并不能将思维仅局限于纸质出版物或数字出版物，而是应进行全盘考量，将出版工作当成具体的项目来执行。编辑应迎合时代发展所需，基于出版物内容、读者阅读喜好，对其产品形态、营销方案、盈利模式等予以确定，明确数字出版所需的技术支持。从选题策划来看，数字出版的表现形式更加多样化，故而编辑不能将主要精力仅集中在单一媒体出版中，而要基于发散思维对内容做进一步开发，深入挖掘其潜在价值，促进其实践意义的彰显。例如，在教材开发中，注重过程演示动画、交互式3D模型等教育软件的应用，并根据客观要求，对其进行适度调整;兼顾读者喜好，推出常规版和加强版;以软件应用环境为据，基于现有资源，推出PC版、Android版等。此外，编辑应具有与时俱进的发展意识，时刻关注整个出版行业的动态，知悉和分析市场发展规律、实现传统编辑工作流程的升级优化;通过可行性分析报告的出具，对所需技术、成本结构等进行分析，将多媒体制作、平台运营、技术开发成本视为管控重点。从编辑制作来看，数字出版涉及内容很广泛，编辑需要通过标注、格式转换等深加工方式，促进其体现方式的多元化。此时，传统编辑的工作流程、工作内容将会有较大改变，为满足岗位所需，传统编辑应通过自我学习和努力，迎接挑战，更好地去适应工作要求。

（四）学习并掌握新时期的网络营销手段

在出版业融合发展时代，出版物原有的营销模式发生了翻天覆地的改变，一方面，营销流程得到精简，出版企业与读者之间的关联愈加密切;另一方面，在营销活动中，编辑的参与度大幅度提升，发挥着极为明显的影响作用[4]。编辑不仅是文稿的审阅者、校对者和加工者，还是数字出版物的策划者，需全程参与出版物的设计及制作，与专业营销人员相比，对数字出版物的了解程度、对读者的阅读喜好等有着更加深入的了解，由其提出的营销方案更具实用性。所以，传统编辑在转变观念、努力学习技术、了解数字出版流程的同时，还要站在产品经理的角度思考问题。出版物就是产品，从其产生前的选题与策划，到其间的编辑与制作，已经完成了产品链的前端与中間环节，而后期应怎样促进出版物市场认可率、销售率最大化，是摆在出版社以及编辑面前最现实的问题，因而，传统编辑既需要兼顾编辑工作，又要积极参与到营销活动中，加大对网络营销手段的合理应用，以便获取理想的营销效果。作为数字出版产品的主要策划者之一，编辑在产品说明、洞察读者消费心理等层面拥有着专职营销人员无法比拟的权威性和说服力。因此，编辑应增加对网络广告营销、即时通信营销、论坛营销、社交媒体营销等多种网络营销方式的了解，并基于产品特点、读者消费心理，对营销方式进行优化，以此促进营销效率的改善。

三、结语

综上所述，在当前出版业融合发展的趋势下，传统编辑的转型是必然的。随着传统出版向数字出版的演变，编辑所扮演的角色将会呈现出多元化特点。对于编辑而言，一方面，应以岗位要求为据，注重自我工作理念的转变，另一方面，也应通过多种渠道的综合应用，实现自我职业素质的提升，熟练掌握更多数字化技术，有意识地将网络营销手段融入实践活动中，抓住转型机遇，转变为既懂传统出版又懂数字出版、精通前期策划、中期编辑制作、后期市场营销的产品经理，成为出版行业的综合型人才。

参考文献：

[1]郝振省.传统编辑要向新型编辑转型[N].中国新闻出版广电报（人物专版），2019-04-15.

[2]倪敏.媒体融合发展背景下传统图书编辑思维的转换——从图书编辑到产品经理[J].中国传媒科技，2018（9）：102-103.

[3]李悦，刘强.媒体融合背景下科技类图书编辑如何转型为产品经理[J].新媒体研究，2018（15）：

73-74.

[4]王建，付小艳.数字出版编辑思维转型：从编辑走向产品经理[J].中国出版，2019（4）：35-38.

[责任编辑：武典]