本刊记者 / 宋亮

苏州工业园区航港物流有限公司（SIPPL）以“园区物流服务平台”的定位于2009年注册成立。公司前身是苏州物流中心有限公司业务部，从1997年起开始协助政府部门打造了全国首批直通式陆路口岸、全国首家海关保税物流中心（B）型、全国首家综合保税区，是政府进行物流改革的一个重要抓手，开创了一系列的物流改革创新。

航港物流不仅是苏州工业园区口岸经营者也是苏州工业园综合保税区场站经营者，在对综保区多年的建设运营中，航港物流不断探索进取，顺应形势发展，服务企业需求，配合集团公司发展战略。一方面，航港物流运用先进的信息化技术手段不断提升综保区物流通关效率，打造全国领先的智慧综保区；另一方面，航港物流不断创新开发业务新模式，如虚拟空港进出口业务（空陆联程、陆空联运）、虚拟海港进出口业务（区港联动、水水中转）、食品（化妆品）口岸业务、药品口岸业务、管理输出、园区直通港等模式。

上古时期“莫”多作无定代词，在《齐》中仅见2例，在《周》中仅见4例①，王力先生也提到：“东汉以后，‘莫’字当‘勿’字讲，渐渐多起来了。”[9]在这两部文献中表明“莫”作否定副词多了起来。

企业推行全面预算管理的目的在于利用预算管理对生产的成本收入以及利润等进行全面的估算，继而找出恰当的方法来解决成本和收入之间的问题，推动业务活动以合理方式开展[3]。当前预算编制工作开展过程中，受到多方面因素的影响，上下级之间的沟通和协调不及时，导致下属的能动性不足，预算编制的效率也受到了影响，使企业全面预算管理工作出现了许多问题。……