王未

摘   要：新型研发机构在分工的基础上，依据技术联系和功能匹配，逐级分解为一系列相对独立的模块，再依据环境变化和组织要求进行系统集成，建立模块化组织。研究得出，模块化组织模式具有更高的组织柔性，能够更有效地应对科技成果转化過程中的高风险和高资源约束，提升新型研发机构的造血机能，而且有利于政府构建精准实施成果转化的引导政策。

关键词：新型研发机构;模块化;组织模式;组织柔性

中图分类号：F069.2  文献标志码：A    文章编号：1673-291X（2021）14-0136-05

新型研发机构是科技与经济结合的桥梁，通过嵌入科技、产业及相关资源等不同类型网络，实现科技、市场与资源的深度融合，已经成为加快科研成果转化，促进产学研协同创新，带动区域产业优化升级的重要载体。2019年9月，科技部专门印发了《关于促进新型研发机构发展的指导意见》的通知，推动新型研发机构健康有序发展。

不同于传统研发机构，新型研发机构采用市场化机制配置创新资源，因此具有相对稳定的来源以实现可持续发展。但是，高科技领域的研发和孵化面临外部高度的不确定性，快速的技术迭代和市场变化、多样化的合作主体、组织模式的协同对研发机构的创新产出具有显著影响[1]。因此，要求新型研发机构构建更柔性的组织，以提高内部协调的柔性化程度，灵活地配置创新资源，降低交易成本，建立动态适应能力，适应快速变化的环境，提升协同创新效率。……