崔辰悦 甘霖

[摘 要] 文章运用项目管理的思想、组织、方法，从统筹技术方向、合理调配人力资源、任命项目经理管理、加强研究室主任领导、强化专家引领、加强成本管理、强化监督检查、落实考核评估等维度进行精细化管理，高质量推进专业技术能力建设，打造企业核心竞争力。

[关键词] 项目管理；专业技术能力；核心竞争力

中图分类号：G221 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0078-03

企业核心竞争力理论最早于1988年由普拉哈拉德和哈默在一次讨论中提出，讨论的主题是企业核心能力，认为企业核心能力是“在一个组织中积累学识，特别是协调不同的组织部门生产技能和有机结合多种技能的学识就是企业核心能力”。1994年普拉哈拉德在其论著《竞争大未来》一书中说：“核心能力就是核心竞争力，核心竞争力是多种单一的技能整合成集合的一个结果。”企业通过核心竞争力把握市场竞争的主动权，形成自身的市场竞争优势[1]。“闻道有先后，术业有专攻。”比如，某军工科研企业作为军工科研单位，做好专业技术能力建设工作，才能使企业整体工作有章可循，有目标、有依据、有结果，以专业技术能力建设为抓手，才能有效提升核心競争力。

项目是在一定的资源约束条件下，为了完成一个具体的目标而设计的一系列行动步骤。也就是说，项目是在一定的时间、一定的资源和一定的预算内，为一个明确的目标或目的，有效地利用资源，共同完成的一次性工作。所谓项目管理，就是项目的管理者，以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目全过程的动态管理并最终获得项目交付物的系统管理方法[2] 。……