张雪 赵媛 杜静怡

[摘 要] 文章基于国有企业全面深化改革、转型升级时期领导干部关键能力提升需求，通过开展领导干部关键能力构建理论研究，对标标杆企业领导干部关键能力模型，以国有企业Y集团为例，呈现了领导干部关键能力构建的整体思路和方法。

[关键词] 战略；领导干部；关键能力；能力模型

中图分类号：C931.3 文献标识码：A 文章编号：1674-1722（2021）07-0042-02

党的十九大做出中国特色社会主义进入新时代的重大判断，我国经济也由高速增长阶段转向高质量发展阶段。国有企业作为我国国民经济的命脉，是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。在国有企业全面深化改革和转型升级的关键时期，国有企业领导干部作为企业的“关键少数”，承担了提升企业管理水平、经济效益和推进企业战略目标实现的重要职责使命，加强国有企业领导人员关键能力就显得尤为重要。

一、关键能力构建相关理论基础

（一）关键能力的界定

“关键能力”一词由德国经济学家梅滕斯在1972年提交的报告《职业适应性研究概览》中提出，国外研究成果多把关键能力的定位放在某种具体的、具有操作性及可被人们感知到的一种能力上。国内学者关晶教授认为，关键能力也可被称为个人核心能力。王敏、于雷、刘凤满研究指出，关键能力应该包括胜任某种职业岗位（岗位群）的意志品质。

在既往研究中，管理学领域对领导力、胜任力的研究较多，直接以关键能力为对象的研究较少，且存在理论与实践中对能力、关键能力、领导力、胜任力界定交叉甚至概念直接等同的情况。……