于大成

（中铁十局集团城建工程有限公司，山东 济南 250000）

0 引言

近年来，随着我国隧道施工技术水平的发展，隧道施工逐步从人力施工向机械化施工转变。但是，在隧道施工的工序管理、人员管理、机械设备调度方面，仍要依靠施工现场的管理人员进行组织管理，而管理人员的业务水平、管理经验、责任心，在很大程度上影响了施工的效率和质量。目前，资源配置不足、各工序衔接不紧凑、作业时间长等突出问题，造成了隧道工程进度缓慢、工期滞后等问题，大幅增加了后期赶工的成本，施工质量也不能得到有效保障。因此，隧道施工组织管理流程化、规范化，势在必行。一套适合于隧道施工组织的智能化管理系统，可以有效减少各种不利因素。

1 隧道施工组织中的主要问题

1.1 工序衔接不可控

隧道施工专业性强，施工环境较为恶劣，一些经验不足、责任心不强的管理人员，很难合理地组织施工。但是，由于施工工序的组织多依赖于劳务班组的管理人员或现场管理人员的技术水平，因而不合格的管理人员，极易因失误造成工序衔接不紧凑的问题。

1.2 作业人员管理混乱

隧道作业人员的考勤管理，主要依靠现场点名的方式进行。但隧道作业人员更换频繁，作业班组谎报人数等问题突出，因而常常出现报表与实际不符，无法准确掌握各道工序每班的作业人员数量，不能及时发现作业班组管理中存在的问题，无法准确掌握现场资源的配置情况。……