荆凡

（甘肃智通科技工程检测咨询有限公司，甘肃兰州730050）

0 引言

为增强交通运输整体的安全性，交通行业越发重视公路的试验检测工作，而负责该项工作的企业数量逐渐增多。企业要想在行业中脱颖而出，需提高市场竞争力。在执行公路试验检测作业时，为了获取更为显著的收益，就需注重责任成本控制工作。加强内部管理，依托于企业发展实况设定成本管控目标，制定出可行且有效的管理制度，实现对责任成本的全过程控制，促使企业经济效益得以提高。

1 责任成本的概念

责任成本是企业在制定年度检测计划前，通过分析前期检测成本，确定年度各类主要检测项目的控制成本。一般来说，企业在执行责任成本控制工作时，会以各生产部门为单位，每年度根据测算结果设计责任成本目标比例，再配合年度预算产值，企业与各业务部门之间签订“经营目标责任书”，并将其作为企业经营与成本控制的依据[1]。

公路试验检测企业的试验检测工作主要有桥梁荷载试验、桥梁定期检查、桥梁特殊检查、桩基检测、道路交工验收、室内试验、第三方检测等。由于试验检测项目的类比不同，且规模存在较大差异，因此在成本比例也不同。需要对各试验检测项目进行科学分类，通常会按照合同额的占比情况进行分类，即小项目（0～5 万）、中项目（5～30 万）、大项目（超过30万）。将其作为标准，完成上一年度所有主要试验检测项目中有代表性项目的统计，结合统计结果，分析实际发生的各项变动成本占合同额的比例，再根据年度预算的实际情况，合理调整合同额的比例，从而得到不同项目对应的责任成本比例。……