王永刚

（甘肃恒科交通工程监理有限公司，甘肃 兰州 730000）

0 引言

精细化管理理念是对管理、参建单位的高标准要求，是对项目工期、质量、成本和计量等进行全过程的严格监督和科学有效管理，在对施工资源做出科学优化配置的同时，重点加强成本控制，保证建设质量符合标准及合同按期完成的管理理念。公路工程施工监理中，科学有效应用精细化管理是现代监理工作体系的关键，有利于不断提升施工监理水平，为公路工程项目建设提供可靠保障，促进公路事业良好发展。

1 精细化管理概述

1.1 精细化管理定义

精细化管理作为一种理念和文化，最初源自企业管理理念，是社会分工的精细化和服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是将常规管理引向深入的基本思路与管理模式，以期有效节省管理占用资源、成本。针对精细化管理而言，有关企业在实施发展策略、目标时，对此展开全面分析，以此实施细节化管理，实现对管理目标的全面有效落实，为策略计划顺利完成奠定重要基础，确保各环节紧密联系，就此发挥关键作用，以此为企业全面发展提供重要推动力。所以，实施精细化管理，关键在于根据企业具体情况，结合“精细化”思路，发现关键问题与薄弱环节。阶段性完成一体系，对此加以优化完善，并对相关体系加以修改调整，逐渐实现对全部体系的系统整合，促使精细化管理得以充分发挥。此外，精细化管理的应用，需在加强规范管理的基础上，不断探索创新，从而提高精细化管理水平，助力企业持续发展。……