韩欣妤

(内蒙古高等级公路建设开发有限责任公司巴彦淖尔分公司，内蒙古巴彦淖尔015000)

0 引言

现阶段，我国的各项建设事业如火如荼、蒸蒸日上，特别是公路工程建设的管理也取得了长足的进步。但是，在公路工程施工管理方面还存在很多不足和欠缺。同时，现场施工管理人员的业务素质和管理水平有待进一步提高。公路工程施工一般工期较为紧张，建设标准要求较高，如果配套的建设、监理和施工中的各项管理缺乏整体分析和把握，须需采取科学的管理手段进行有效解决。

1 施工管理的工作内容

高速公路建设是一项投入巨大、管理繁杂的系统工程，需要建设、设计、监理、施工等诸多单位及政府相关职能部门的密切配合、统一协作。由于各单位的职责不同，对工程管理的侧重面亦不尽相同。随着社会的进步，工程管理工作也从传统的质量、成本和工期三大控制目标转变为安全、质量、工期、成本、环保和技术创新等六个方面的内容。而抓好这些工作的前提就是建设单位、监管单位和施工单位等要用科学的理论武装头脑，对工程活动进行理性分析和探讨，正确处理工程与环境、工程与人、工程与文化、工程的进度与质量及成本的辩证关系。这就要求各级管理者要运用科学原理来指导各项管理工作，认真学习研究科学的管理知识和先进的管理经验，以人为本，建立健全各项管理体系，完善各项管理制度,坚持规章制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化和过程控制标准化;要细化岗位职责，落实责任目标，从粗放型管理向精细化管理转变，保证安全、质量、工期、成本、环保和技术创新六个方面的独立正常运行，实现内在的有机统一。……