何文彤

（兰州市轨道交通有限公司运营分公司，甘肃兰州730000）

1 培训管理组织架构与职责

培训管理组织架构，如图1所示。

1.1 中心职责

中心负责制定培训年度工作计划及月度工作计划并组织实施，配合公司及部门组织职业技能竞赛，资格证考试，上岗证取证、返岗培训、复审与换证工作以及中心、班组培训台账、档案的建立、维护以及培训资料的保管工作。

1.2 车队管理人员职责

车队管理人员作为车队培训的第一责任人，负责电动客车司机的业务、技能培训及人员培养，负责电动客车司机师徒带教期间的培训组织与计划落实工作，并针对培训中存在的问题和员工培训需求，有针对性地向中心提出培训的需求，不断提高员工业务技能。

1.3 培训师职责

培训师根据年度、月度培训计划以及车队提出的培训需求，负责电客车司机月度集中培训、回库培训、正线演练、月度考试工作做好员工培训及培训后评估工作。负责培训课件更新，培训教材编制，培训设备设施管理等工作并依据公司、部门计划开展岗位技能、业务提升培训等工作。

2 培训类别

电客车司机的培训主要包括岗前培训和岗中培训等。

2.1 岗前培训

岗前培训人员主要包括新入司员工及转岗员工，在接受公司及部门组织的入司培训及安全教育，并考试合格后方可进行岗前培训。中心根据各岗位特点，制定详细的培训计划，并分阶段、分步骤以集中理论授课与现场实操培训相结合的方式开展培训。……