张俊峰

(中国海洋石油集团有限公司 北京 100010)

《巴黎协定》正加速全球能源低碳转型步伐，全球主要经济体纷纷发布“碳中和”战略目标及时间计划表。为了应对能源转型，很多国际石油公司采取了多方面的策略与行动，实施低碳战略和风险管理，其中以壳牌、道达尔、英国石油为代表的油气公司制定了净零排放路线图[1-2]，从董事会层面监管、职能部门界定、建立激励机制到公开信息披露等层面实施了具体管理行动，并设定碳减排目标和制定内部碳定价，开展低碳业务投资和研发投入，实施减排行动，包括提高能效、控制甲烷排放、减少火炬、提高天然气产量、发展新能源以及能源结构电气化、CO2捕集与封存、开展碳交易、开发森林碳汇等[3]。

近年来，中国持续加强低碳管理工作，从2017年起全国碳交易市场启动。目前，国内油气行业低碳发展模式还处于探索和实践阶段，尚未完全成熟；中国电力和航空等行业正在积极探索构建低碳管理和发展模式，提出了相关的管理理念和策略[4-6]，但尚缺乏对企业落地实施具体过程和效果的分析。

中国海油的低碳发展历程可分为3个阶段：一是探索阶段(2006—2010年)，成立新能源办公室，探索风电、光伏、生物质等新型能源，开发清洁发展机制(CDM)项目，启动碳盘查并在社会责任报告中披露碳信息，建立管理制度和标准化框架体系；二是试点建设阶段(2011—2014年)，制定中国海油应对气候变化的策略，做出低碳发展的道路选择，加大天然气勘探开发力度，构建液化天然气(LNG)接收、储运和销售为一体的清洁低碳能源供应体系；……