李明，孙海莹，李继，唐思敏，李龙，张萍，李映红，谢云成

昆明医科大学第二附属医院 资产管理处，云南 昆明 650101

引言

医疗设备是医院的重要组成部分，是医院开展医疗、教学、科研等工作必不可少的硬件支持，也是各大医院重要的经济来源。医疗设备采购合同管理是医院设备管理过程中尤为重要的一个环节，在整个采购过程中起着至关重要的作用。近年来，随着医学装备技术的迭代与提高，医疗设备采购合同管理的研究逐渐成为研究热点。研究表明，有效、规范的医疗设备采购合同管理不仅能够促进甲乙双方全面履行合同约定的权利和义务，更能够充分协调促进甲乙双方的合同行为，在双方之间建立起一种相互支持、相互促进的伙伴型关系[1-2]。盛婕[3]提出了应根据其不同点制定相应采购合同标准范本的建议及其注意事项。耿桂凤等[4]提出良好、规范的合同管理可以促使财务部门参与到合同的事前、事中、事后审核控制中，形成高效的内部控制体系，降低医院经营风险，促进医院财务管理精细化水平提高。张淑琴等[5]指出传统合同管理方式存在的问题，并介绍了某三甲医院的精细化合同管理模式及其成效。本研究通过严格的过程控制确保采购设备的质量、物流进度、实施范围、工期等达到预期目标，保证采购项目高效、优质进行，从而保障和提高医院的经济效益。

1 医疗设备采购合同标准化、精细化管理

采购是指借助合同从组织外部获取货物或服务，以便有效实现组织目标。……