[摘 要]文化是综合国力的重要组成，政治、经济和文化的交融，是影响现代综合国力竞争的关键因素。我国文化体制改革背景下，相关单位和企业所面临的环境发生了较大的变化，是否能够适应财务管理新常态，成为文化单位和企业生存发展的关键。文章有针对性地分析文化体制改革背景下文化企业面临的挑战，并分析其财务管理新目标，研究财务管理新常态和对应的财务管理优化措施，旨在为文化单位和企业财务管理工作提供指导，使其财务管理水平能够适应文化体制改革的现实需求。

[关键词]文化体制改革;财务管理;文化企业;新常态

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.151

我国的文化体制改革在2002年党的十六大就明确提出，并逐渐在全国范围内逐渐开展。随着文化体制改革的逐步深化，文化单位和企业面临的市场环境发生了巨大变化，文化单位实现转制、改制，通过自身改革适应国家政策环境和市场环境变化。信息化时代背景下，各个国家和地区之间的文化交流也随之深入，文化企业发展面临着愈加复杂的环境，有针对性地提升自身的财务管理水平，适应财务管理新常态需求，对于文化产业发展至关重要。安徽省是我国华东地区大省，在文化艺术管理方面，花鼓灯、泗州戏等传统文化艺术的传承发扬，以及信息化时代背景下文化艺术新形势的发展，均对文化艺术单位和企业提出了新的要求。

1 文化企业所面临的新挑战

在市场经济发展和文化体制改革不断深化的背景下，国内文化市场发生较大变化，文化市场的竞争愈加严峻，文化企业面临着新的挑战和机遇。……