[摘 要]家族企业持续辉煌关键在“继创”。文章分别从我国家族企业面临着传承危机、“传承二代”企业家精神培育是应对传承危机的关键举措、企业家精神是我国家族企业成长与壮大的法宝等视角总结梳理文献后核心发现，“传承二代”企业家精神的培育是解决我国家族企业传承中诸多问题的着力点;家族企业“传承二代”企业家精神的修炼，既是对父辈企业家精神的承继，也是在新的环境下的超越，是历史、现代與未来的复合。在此基础上提出研究展望。

[关键词]家族企业;“传承二代”;企业家精神

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.103

1 引言

家族企业是指资本或股份控制在一个家族中，家族成员担任主要领导职务的企业，或是依据“家文化”管理的企业[1]。家族企业是当代社会财富创造和经济增长的主要力量，目前，全球约65%～80%的企业由家族企业所有或管理（Dreux，2016）[2]，大约1/3的标准普尔500家企业可以追溯到私人或家族所有（Anderson和Reeb，2017）[3]。

家族企业传承是一个复杂的过程，涉及家庭关系的重新调整、传统经营模式的改变、管理结构和所有权的变更等，充满了矛盾和不确定性。纵观欧美企业的家族企业史，“仅有30%延续到第二代，传承到第三代不到14%”（Arregle J L， Naldi L，2017）[4]。同样，在中国家族企业，二代继承之路也是荆棘密布。

目前，我国内资民营经济市场主体已超过1亿家。这些民营企业绝大部分都是家族企业或具有家族企业性质[1]。近十余年来，我国家族企业面临着一个关键的转折时期，大量家族企业创始人因退休或接近退休而面临着事业传承问题。……