[摘 要]我国越来越多的工程企业立足本土，拓展海外。而项目所在国现场工作的实施是项目启动及运行的关键因素，由于各种条件的制约，属地化分包是目前海外工程的重要趋势。对属地分包商的选择和管理则直接影响了项目是否顺利执行，分包商的水平和能力都制约着整个项目的进展，所以认真做好海外分包商的调研和选商，从报价、业绩能力、运营、履约及与业主关系等各个角度认真考察属地分包商，才能确保建设项目的顺利执行。

[关键词]属地分包;分包调研;分包商选择

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.17.027

1 引言

伴随着我国工程企业“国际化”的进展，工程单位在国际上承揽了越来越多的项目。特别是由于东南亚地区经济长期稳定持续发展，我国与东南亚地区国家的相互依存度逐步提升，致使我国企业在东南亚地区国家的参与度越来越高。而在“走出去”的路上，出于设备动迁、人员动迁、人工成本、文化背景、项目所在国政策限制等种种原因，有国际经验的工程企业在项目所在国执行项目时，更愿意选择把现场工作分包给当地分包商执行。而属地分包商的水平和能力很大程度上制约了整个项目的顺利开展和实施，优秀的合作分包商在工程建设中起到非常大的辅助作用，是工程目标实施中一股不可忽视的力量。基于此，本文从印度尼西亚某海上单点系泊案例出发，阐述东南亚属地化分包的普遍问题及应对措施，为在东南亚国家执行项目提供借鉴和参考。……