于永达

基层治理中有这样一种干部，工作中看似事事可以达到及格线，但实际上把工作“做歪了”“做坏了”。他们不管方式方法，只重视基层行政目标的完成结果，对标上级所谓要求宁愿“乱办”“错办”……对于这种“唯结果主义”的工作倾向，需深入挖掘其根源，找到有效的破解之道。

为完成绩效目标，宁愿“乱办”“错办”

在当前的基层治理实践中，个别地区对基层领导干部的考核仍存在唯结果的倾向，即只重视基层行政目标的完成结果，忽视基层为之努力的过程，并且给基层管理和服务造成巨大压力。于是，为应对上级考核，一些基层行政工作弄虚作假、政策目标执行偏差，导致社会矛盾冲突难以得到有效解决。

个别基层地区行政工作弄虚作假。在实际工作中，由于一些基层干部迫于上级考核、自身晋升等压力，只得完成上级领导干部制定的责任目标。

曾有报道指出，中部某区县政府对于所辖乡镇的交通事故死亡率进行了规定，如若超过3人死亡，则将乡镇一把手免职。于是，有的乡镇干部反映，为达成这种不切实际的任务，他们不得以将遇难者送入医院进行二次“抢救”，以获取更多时间来应付上级考核。尽管这样的案例看似荒诞，但并非个案。这也反映出基层工作重外在形式、轻实质效果的现象。

个别基层政策目标执行偏差。政策执行力是多种力量集合形成的“力场”，反映了公共治理的能力和水平，以及坚持创新发展的理念视角。在基层治理进程中，对于上级政策命令的执行应当结合现实情境及时精准调整，而不是墨守成规、唯结果而论。