孙明贵

（东华大学旭日工商管理学院，上海 200051）

1 引言

创业活动是多个个体联动的过程［1］，创业企业的经营不是个人，而是由团队共同承担的［2-3］。Reynolds（2000）把创业的发展阶段划分为受孕期、怀胎期、幼儿期和青年期［4］。在创业过程中，通常某一个人作为领导首先出现，并对创业起主导作用［5］。受孕期是指某个体开始考虑创造一番新事业，并为此付诸实践。怀胎期是正式开展创业活动，并在其过程中形成创业团队。幼儿期则着手创办企业，并在青年期得以确立。在幼儿期和青年期担任运营职责的是管理团队，创业团队中的成员有的成为管理团队的一员，也有的从中退出。

创业绩效与创业团队的形成速度、政治关系等紧密相关，相对于单独创业而言，团队型创业取得成功的概率更高［6-8］。团队的优势在于其由具有多种性格、特性、知识和能力的人员构成［9］。因此，企业家团队是影响创业成功与否的关键因素［10］。创业团队中的企业家核心成员在创业目标的提出、创新精神的育成和沟通体系的构建等方面发挥着举足轻重的作用，其功能结构对今后管理团队的发展模式也具有很大的影响，但是其形成过程并没有被充分地揭示［11］。对创业团队的研究之所以很不充分，原因在于把尚未成立的组织作为研究对象，存在难以识别等方面的困难，而且对失败的事例进行事后触及也是比较困难的。另外，组织行为学把关注的重点放在了已有团队行为和不具有人事权的团队等方面，忽略了团队的形成等问题［12-13］。……